现在疫情这个时代要说真的谁的生意好与不好，可能看表象已经看不太出来，因为自己有做实体母婴招商加盟的生意，但是母婴店各自的生意好坏与店老板的专业度，当地的人脉，产品的丰富度，店铺装修，店铺位置，在当地（我们主要是三四线）人群中的口碑很多原因都有关系，但是现在感觉实体店生意坏最重要的两个因素（我在零售业，只提零售业）：
一、自己产品本身的专业度
包括自己的产品性价比，对产品的理解，就是可拿出手的核心产品以及利润产品，拿电商逻辑去判定就是引流品和利润品还有旗舰产品
二、自身的营销水平
就是自己对经营店铺本身自己的能力需要具备基本的竞争条件，然后多用心和策划，来实现自己的生意增长。
为什么这里面没有说人流等问题。我是觉得实体店人流现在提到抖音公域和私域的结合，朋友圈等私域的经营，其实是可以破圈的！
举身边的例子：
一家快餐店，在CBD里做，自身的产品定价大概每个餐饭30元左右，装修各方面都很到位，但是因为入驻的时间短，地理位置在一个偏小的角落，按道理这样的店铺在开业一个月没有人流的情况下，基本上撑不过半年肯定就关了。
但是这家店的老板因为所有菜品是自己经过层层筛选，做出来的菜是没问题的，凡是吃过的人口碑也都很好，他就只做了一个动作：CBD午餐生意最好，那就在最旺的时间点，只要结账的时候觉得菜品OK，可以加老板微信获取饭店精美的图片，或者直接拍摄自己吃的菜品，写类似点评的话，一餐饭单人减15元，一桌最高减30元。这样一个动作，我们都是餐饮的毛利肯定是在50%以上，所以这样的动作是有的赚，短短3个月的时间，他们店铺已经做到了中午要排队的事情，因为一餐饭本身30多元是很正常的一件事情，瞄准的也是白领的，但是当用餐时间，发现CBD几乎身边的人都在转发他家不错的时候，慢慢人就都去试试，这个时候人流有了，自己的菜品本身又不错！所以生意好起来就很正常了。
所以我认为并非人流是实体店的核心，没有人可以想办法引人，如果你店铺整体的定位，风格，从业者的态度，产品本身的质量，价格，你都自己修炼的没问题，那就策划让更多人知道你的专业度，生意大多数差不了！
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