创业计划书要思考的问题有哪些？-八维教育

一份大学生商业计划书样本，是创业者敲开投资人大门的“垫脚石”。一份优秀的商业计划书往往能让创业者事半功倍。一、商业计划书是企业家计划创建的业务的书面摘要。用于描述与拟建企业相关的内外部环境条件和要素特征，为业务发展提供指标图和衡量业务进展的标准。通常，商业计划是营销、财务、生产和人力资源等职能计划的组合。编写好的商业计划书时要考虑的问题：（一）关注产品（二） 计划摘要涵盖计划的要点。，为了一目了然，让读者能够在最短的时间内回顾方案并做出判断。方案概要一般包括以下内容：公司介绍；管理人员及其组织；主要产品及经营范围；市场概况; 市场策略; 销售计划；生产管理计划；财务计划; 资金需求状况等

摘要应尽可能简洁、生动。尤其要说明自己公司的差异，以及成功的市场因素。（三）这部分公司介绍的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司大学生创业项目计划书，所以重点是你公司的理念以及如何制定公司的战略（四）行业分析在行业分析中，应正确评估所选行业的基本特征、竞争条件和未来发展趋势。行业分析的典型问题：（1）行业发展如何？行业？目前的发展趋势是什么？（2） 创新和技术进步在这个行业中扮演什么角色？（3）这个行业的总销售额是多少？总收入是多少？发展趋势是什么？（4）价格趋势是什么？（5）经济发展如何影响行业？政府如何影响行业？（6）什么因素决定了它的发展？（7）竞争的本质是什么？你会采取什么策略？（8）什么进入这个行业的障碍是什么？你将如何克服它？这个行业的典型回报率是多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品概念、性能和特点；主要产品介绍；产品市场竞争力；产品研发过程；新产品开发计划及成本分析；产品 产品的市场前景预测；产品品牌、专利等。在产品（服务）介绍部分，创业者要对产品（服务）进行详细的描述，描述要准确易懂，以免成为专业投资人能理解。

一般来说，产品介绍必须附有产品原型、照片或其他介绍。(六） 人员和组织结构 在一个企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。人力资源管理是其中非常重要的一部分。因为在当今社会发展的今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的大学生创业项目计划书，要管理好这种资源，企业必须遵循科学的原则和方法。明确主要管理人员，介绍他们的能力、在公司的职责、详细的过往经历和背景。在商业计划书的这部分，还应该对公司结构进行简要说明，包括：公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人及主要成员；公司的薪酬制度；公司的股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你打算把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人，你必须给出一个很好的理由。（七）市场预测应包括以下内容：1、需求预测；2、市场预测市场现状概览；3、竞争厂商概览；4、 目标客户和目标市场；5、公司产品的市场地位等（八）营销策略对市场的误解是企业失败的最重要原因之一。

因此，企业在起步或扩张时，需要提前有详细的计划，在过程中严格把控；损益表反映了企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了公司在某一时刻的状况，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量公司的经营状况和可能的投资回报率。（10一）风险与风险管理（1）贵公司在市场、竞争和技术方面的基本风险是什么？（2）您将如何应对这些风险？ （3）在您看来，您的公司还有哪些额外的机会？（4）如何根据您的资金进行扩张？（<< @5） 在最好和最坏的情况下，您的五年计划执行情况如何？如果您的估计不是那么准确，您应该估计您的误差幅度有多大。

如果可能，请为您的关键参数进行最佳和最差设置。三、准备商业计划书的步骤准备商业计划书是一个展望项目未来前景的过程，仔细探索其中的合理思路，确认项目实施所需的资源，然后寻求必要的支持。需要注意的是，并非任何创业计划都必须完全包含上述大纲中的所有内容。创业的内容不同，两者的差异也很大。第一阶段：体验学习第二阶段：创业理念第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业计划全文写全文，加封面，提取整个创业要点并写总结，

您的商业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑？如有必要，您可以准备一个产品模型。