我始终坚持我选择项目的价值，即做农民而不是猎人。
邓峰先生拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士学位、南加州大学计算机工程硕士学位和清华大学电子工程硕士学位。他被称为硅谷最成功的五位华人企业家之一。
早年，他和两个朋友一起组建的公司 Netscreen 在美国创造了 40 亿美元的并购神话。
如今转向投资，他带领北极光创投迅速跻身国内顶级投资公司行列。
本文有邓峰先生对创业成功的洞察，多年投资移动互联网的经验，以及对创业本身的深刻理解和方法论。
01
我眼中的创业逻辑
我在硅谷的创业可以说是几经波折：
一开始是缺钱。NetScreen（信息安全公司）成功后，有两次很好的机会被大公司收购，但都因各种意外而失败。
在我们身后登陆纳斯达克并非一帆风顺。
起初，财务管理存在漏洞，审计失败。
经过一年的调整和理财，恰逢“9月11日”恐怖袭击……
回顾我的创业历程，我觉得有一点是对的，那就是不要一开始就考虑技术，而是要从市场做起。
创业初期，我和团队花了整整3个月的时间做市场调研，直到发现问题才开始工作。
作为一个企业，技术创新当然很重要，但我认为商业敏感性更重要。
而且美国创业项目，越晚越要了解市场和客户。
如果有人找到我的商业计划书，并说三个市场有一种技术，我会毫不犹豫地退回计划书。
我更想看到的是：
创业者专注于某个领域，可能用3个产品打到1个市场，背后可能有9个技术。我认为这是正确的逻辑。
02
我是这样投资的
我认为一个好的创业切入点通常具有三个特点：
市场已经存在，规模相对较小，同时也在快速增长。
市场已经存在的好处是不需要对客户进行教育；
相对较小的规模意味着大公司还没有意识到市场，或者他们已经意识到但认为没有必要去做。
这样，我们就可以利用革命性的技术迅速占领市场，并随着市场的快速增长而发展。
2005年从硅谷回国，创立北极光创投。
作为投资者，我有三个选择企业家的标准。
（1）最重要的是企业家的价值观；
（2）接下来是创业者的学习能力，尤其是快速学习的能力；
（3）最后是创业者的经历和经历。
在考察企业家的时候，我会看他的办公室有多大，他的同事办公室有多大。
他与同事交流时，是否经常打断同事？
有时我会在同事面前故意问他一些烦人的问题，看看他在压力下的反应。
对于投资人来说，为创业者做尽职调查是投资的必经之路。
比如采访创业者的朋友、过去的同事美国创业项目，甚至是之前创业者创办的公司被解雇的员工。
当然不是因为一个人说他不好，我会认为他很坏。
我经常在电话里采访十几个人，综合他们的意见，这样我才能更清楚他是谁。
正是因为对尽职调查的重视，我不仅投资于行业，也投资于该地区。
比如我在江西投资一个农业项目，我的第一反应就是不投资。
因为我在那里没有熟人。
所以我只投票给能做尽职调查的人。
另外，我不鼓励大学生一毕业就自己创业，因为我更注重培养创业精神。
关于创业，我最看重的是有一个高于财务回报的理想。
虽然我在 Intel Cye 有不错的薪水和价值 100 万美元的股票期权，但我只是想过自己创业。
2005年回国创业时，我已经在美国15年了。
回国创业时，我同时面临三个挑战，分别是从创业者到投资人角色的转变，从美国市场到中国市场的转变，以及中国公司不做国外风险投资，但做我自己的创新。投资基金。
虽然有很多苦难，但我始终坚持自己选择项目的价值观，即做农夫而不是猎人。
因为猎人一枪换了一个地方，农夫找到了好种子，然后给它们施肥，精心栽培。
所以我希望投资不仅能赚钱，也希望能实现一些梦想，比如培养世界一流的公司和企业家。
有财务回报要求很正常，但一定要有更高的理想。比如我很喜欢这个东西，有更大的野心。
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