给「夫妻创业」们留一条活路

李国庆和于宇的《庆余年》剧将“夫妻创业”的矛盾充分暴露给大众，估计也拉低了大家（包括投资人）对夫妻创业的印象分。但这种即使是普通夫妻之间的极端、公开的撕逼局面，也只是代表了夫妻创业的“硬币面”。事情发展到了这样的地步，被视为娱乐八卦——为“夫妻创业者”留一条生路。

说起夫妻创业，像夫妻店这样的传统业态，线下已经存在了几十年——如果你是个体户经营，摊子小，成本低，矛盾普遍小，而且它们可以通过内部协商解决。但在互联网创业的背景下，夫妻创业的形式比较特殊。毕竟，投资人在评判项目时，明确把“人”（团队）因素放在了非常重要的位置。

风投圈常见的“夫妻”创业公司通常有以下几种可能情况：

一是两个人相识结婚，然后各自创业；二是他们都是大学同学/校友，相对“见多识广”，工作几年就创业。他们既有同学的感情基础，也有事业的积累。三是混合职业。多年来，我在商业和社交场合遇到（或作为公司的同事），然后结婚，然后开始合作。

十余家夫妻创业公司获得投资

投资人如何看待“夫妻创业”？哲略资本创始合伙人丁婷认为，创始人夫妻对企业团队未来的发展和壮大存在制约，将影响公司不断引进更多更好的人才，从而制约企业的升级和发展。公司。有一个真正的大格局，愿意去权力下放。一个利润分享的夫妻创始人团队是非常罕见的。青松基金投资副总裁孟德阳曾表示，夫妻创业有利有弊，弊端更大。

尽管如此，根据IT橙色数据的统计，我们还是发现了十几对夫妇的创业项目，都（曾经）获得了不错的投资。

从行业来看，夫妻创业往往发生在产业链相对成熟、与“衣、食、住、行”等消费业务密切相关的地方，如电商、女装、母婴等。宝贝们。新兴领域也有个别案例，要求夫妻双方具备较强的专业知识。比如BeAng Technology的创始人和妻子——冉红宇是加州理工学院空气动力学博士，张艳是加州大学电子材料博士。回国创业，专注空气净化器领域。

从创业成果来看，有夫妻创业的IPO，比如华星元创、燕麦科技；一些已经被收购，比如上游互动被掌趣科技收购，中老年女装品牌ANYMO爱陌被韩都易舍收购；有些正在开发中，有些还没有开发好，比如来自台湾的涂鸦聊天软件Cubie Messenger。

北京大学美学专业毕业生主宰夫妻AI+零售业务，获得快速投资

2018年2月，智易科技成立并获得天使轮融资；2018年8月，知易科技获得君联资本和快手的数千万元A轮融资。

在这家快速发展的公司背后，其创始人郑泽宇在高中二年级的全国信息学竞赛中获得金牌，被推荐到北京大学。后来他获得了卡内基梅隆大学 (CMU) 的计算机科学硕士学位。2013年加入谷歌，曾在美国担任谷歌高级工程师。2015年7月，人工智能还处于起步阶段，郑泽宇带着几位谷歌同事回国，在杭州创立了智能云计算AI服务公司“彩云科技”。现任知一科技联合创始人兼CEO。

知一科技CTO温淼淼是郑泽宇的妻子。温淼淼，北京大学学士，博士。卡内基梅隆大学人工智能博士。他是 Coursera 的前数据科学家。

智艺科技专注于服装设计过程中服装选择的需求，通过图像识别、图像搜索、时序分析、个性化推荐等人工智能算法，对服装行业尤其是设计过程中涉及的各种数据进行采集和整理。 . 进行深度分析挖掘，为服装设计生产从业者提供营销数据分析、智能辅助选择、服装搭配推荐等相关服务。主要价值是辅助服装设计/决策，控制有效性，精细化运营。

据了解，郑泽宇生性乐观，喜欢户外极限运动，敢于探索市场、技术和商业模式，积极拥抱变化；而温淼淼则是天生对压力敏感，心思比较细腻，对细节的关注。这对夫妻性格互补，有一个4岁的儿子。

知一科技两位创始人同属名校校友+知名跨国互联网公司数年+辞职创业。即便不是夫妻共同创业，也各自拥有良好的履历和教育背景，独立创业也能得到投资人的认可。公司未来能否快速发展，取决于他们的团队管理能力和领导力。

游戏项目被收购后夫妻再创业项目屡获风投

2020年4月，上游互动创始人刘志军新公司Ace Game获得数百万天使投资。投资方包括IDG、红杉资本，以及快手、博乐、途优、DotC United等知名企业。.

上游互动是刘志军和马晓阳的创业项目。刘志军最初在人人网工作，从联众世界进入游戏行业。体验过终端游戏、页游和手游。曾任EA中国区产品总监。2012年，刘志军和老同事创办了上游互动。马晓阳毕业于北京外国语大学阿拉伯语专业。他们俩都是穆斯林。

半年后，上游互动的网页游戏《塔防三国》一战成名。2013年和2015年，张渠以13亿元的总价收购了上游互动100%的股权。双方的表演赌协议历时4年，于2016年结束。

2017年，他们启动了第二家创业公司——OneMena Pan-Arab Network，专注于中东移动互联网应用市场，服务阿拉伯用户，主要制作工具和内容产品，提供本地新闻和内容信息。同时关注女性市场，为女性用户提供专属工具。主要有四种产品，分别是Koora、كووورة、Funcy和Hayaa。

如果说上游互动是游戏老将刘志军的主场，那么这次泛阿网就是科班学生马晓阳的主场。而这对夫妇的新项目也赢得了投资者的青睐。OneMena于2017年底获得红杉中国2300万美元A轮融资，2018年5月获得IDG资本和快手数千万美元A+。一轮融资。

2019年，刘志军再次启程，依旧选择了游戏领域，成立了Ace Mutual Entertainment。

80后夫妻赴美留学创业，从母婴品牌到母婴电商

小鹿美美是一家专注母婴服饰产品的电商销售平台。2015年获得天使轮、Pre-A轮、A轮3轮融资，融资总额4000万元。投资方包括中鼎资本。创始人是一对获得全奖赴美留学的夫妇。在此之前，她们还创立了母婴品牌Uniworld。

钟子飞博士毕业于德克萨斯大学计算机科学专业。他曾在谷歌实习，毕业后在华尔街工作。妻子闫飞在波士顿大学获得教育学硕士学位后，也留在纽约工作。

2007年，两人的第一个孩子在美国出生。他们是新手妈妈，总是想给孩子最好的。闫飞发现国内婴童品牌缺乏个性化设计，颜色和图案都不美观，于是想自己创业。树立母婴产品新品牌。丈夫钟子飞也加入了团队，担任技术骨干。

钟子飞为小鹿美美开发的订单抓取系统，每天自动抓取用户订单，当天发送给供应商；而闫飞本人则经常走访零售渠道，发掘新品牌，负责供应商谈判等商务工作。

更多踏实夫妻创业，年轻夫妻做手机社交

《左耳》是曾经风靡全国的青春校园题材小说，也是8090青年时代的记忆符号。

正如小说的基调，“左耳”APP是一款以青春、温暖、治愈为主，以音乐为切入点的移动社交应用。在这里，用户可以点歌、唱歌、听歌、交朋友、用歌曲交朋友。2012年左耳获得天使湾首笔数十万元天使投资，2016年获得优酷1000万元A轮融资。

创始人李锡磊热爱编程和摇滚音乐，从中学开始就组建了多个摇滚乐队。我在北京航空航天大学读书时心神不宁，开始了“大学生兼职创业”生涯，搭建了校园网站，接手了软件外包。读研究生时，李某带着项目参加创业沙龙，结识了任超倩，从此开始了情侣的创业之旅。

2013年是国内移动社交爆发的时期。腾讯微信、网易易信、阿里巴巴等巨头脱节，依靠语音社交满足大众需求，用户数量暴增。佐尔作为一家新成立的创业公司，并没有什么优势。小众的新鲜定位虽然容易被记住，但长期免费，用户数量无法增加。依靠年轻的小众用户显然难以维持公司的正常运营。，这是其商业模式的缺陷。

此外，我们还看到，李锡磊刚刚辍学，开始成家立业；虽然在校期间有一定的社会实践经验，但缺乏真正的职场经验，无法获得商业认知和判断力。因此，他们的创业更像是源于生活的灵感和想法，可以满足一小部分人的需求，但无法在商业上大规模验证。这也是大学生创业失败概率较大的原因，但这种创业大多是低成本的。

夫妻创业有哪些弊端以及如何规避风险

不管是有同学还是一起工作，如果能在创业前从“夫妻”身份积累足够的理解和互信，其实是创业合作的良好基础，但风险夫妻身份可能一开始就避而远之——回到李国庆和于宇。李国庆1996年访问美国时结识了在华尔街投行工作的于宇科技创业项目，两人一见钟情，闪婚三个月。不管是结婚还是创业，对彼此的了解都远远不够。不和谐埋下了隐患。

一般来说，夫妻合资的好处在前期比较明显。第一，大多数初创公司早期没有钱，未来极不确定，难以吸引优秀合伙人加入；夫妻双方可以在信任的基础上达成协议。解决初创企业的就业问题。

其次，夫妻将家庭和事业完全捆绑在一起。它们是一个紧密结合的“利益共同体”。他们对公司有更高的责任感和归属感，就像对孩子一样；他们的亲密程度也更高，可以一起冒险。

不过，需要担心的是，在公司进一步发展、取得小成就后，夫妻创业的矛盾会更加尖锐，对公司的伤害会更深，“利益体系”也会被解开。

第一个矛盾是夫妻共同经营管理，难以明确双方的股权和经营权。但是，公司需要明确由配偶之一领导，完全的权利平等会带来很多隐患。特别是在公司的战略方向和重大决策上，核心创始团队的差异会导致公司发展的不稳定和战略的摇摆不定。

李国庆和于宇虽然分工明确，但后来出现的分歧也很典型：第一个是当当网是否走标准品扩张之路——李国庆想带领公司转型时尚电商大力发展服装品类；而当当网执掌当当，果断放弃了超市和阅读器的硬件产品线。二是2018年海航谈判收购当当。管理层股东和于宇都希望尽快出售海航，但李国庆不以为然：“出售海航绝对不是一个好选择。”

如果创始团队内部出现分歧，团队很容易解散；但是小伙伴们还是可以很好的聚在一起的。夫妻事业的破裂，是对家庭和事业的双重打击。

第二个矛盾是创业本身就是一个高投入的问题。夫妻双方都自己创业，没有时间照顾自己的生活，缺少家人的照顾，缺少对孩子的陪伴（如果有的话）科技创业项目，不利于下一代的教育和成长；当然，这更多是个人选择的问题。

归根结底，夫妻创业的特殊性在于，他们从一开始就被打上了“家族企业”的烙印，但也不是没有办法。例如，让一方逐渐退却；及时和适当地引入外部合作伙伴。

据说，阿里巴巴创业合伙人的十八罗汉中就有马云的妻子，马云催促妻子回到家里照顾孩子。

退出有时是主动的决定，有时是被动的选择。

比如，2012年上半年，环球雅思成为培生全资子公司，张永琪留任总裁，妻子张晓东出局。在张永琪看来，即使没有合并，张晓东也会退出。张晓东说：第一，“我们的年龄和精力都难以支撑这家公司的快速发展。” 第二，“公司上市，很多事情都要公开，夫妻之间的矛盾要提交董事会。本来不那么尖锐的矛盾马上就变得很激进，所以上市前后，其中一对夫妇不得不退出。”

结合以上案例，我们认为夫妻创业在初创公司发展的前期还算不错，需要在中后期保持警惕。不管结果是成功还是失败，是否真的归咎于“夫妻创业”的问题，仍有待商榷；更多的是夫妻之间的角色定位、利益分配、能力和性格。

所以，不要为“夫妻创业”项目戴有色眼镜，而是要具体项目具体分析，回归“人和事”本身的判断。

”

您如何看待夫妻创业和上述项目？