2016年第一章市场调查与分析-乐题库-第一章

第一章市场调查与分析 一、 市场分析 根据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据，全国劳动力就业形势依然供大于求。尤其是金融危机爆发以来，这一差距进一步拉大；加上国家目前对城乡富余劳动力职业技能培训和学生职业技术教育的支持，失业人数逐渐扩大。但是，在这种情况下，很多企业在招聘甚至找工作方面仍然存在困难。大多数企业此时没有更多精力去开发人力资源，只能依靠中介机构的帮助。这样，人力资源公司的作用就凸显出来了。二、 行业现状 人力资源服务业是保障现代市场经济特别是劳动力市场高效运行的支撑体系之一。它伴随着市场经济的发展而出现，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的作用。推广效果。随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。改革开放以来，人力资源服务业取得长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。总的来说，我的国家’ 人力资源服务业还处于起步阶段。从长远来看，整个行业还有很大的发展空间。此外，随着经济回暖，企业对劳动力的需求将逐渐扩大，人力资源服务将迎来新的发展阶段。

此时应该是我公司进入人力资源行业的好时机；当然，我们必须有准确的市场定位，竞争必须激烈，商业模式，营销策略精明，标准化。内部管理以应对未来的竞争。三、市场调研1、 政治环境 党中央、国务院高度重视大学生就业，先后出台了一系列促进就业的政策。2009年2月27日发布的《国务院办公厅关于加强普通高校毕业生就业工作的通知》指出：“加强高校毕业生就业服务和就业指导”，“ 预计未来将出现新一轮的洗牌。如何抓住这个机会，是我们应该考虑和应对的重点。客户需求问卷：样本地区学校及校区发放问卷并返还有效问卷表（份/次） 卷数（份） 分发地点（份） 邮寄问卷总数 网上问卷 纸质问卷 454 海南省 306 204 海南大学 964 1000 （海淀校区） 海口市 128 63 95 海南大学 286 300（儋州校区）。1.2.3.4.在海南师范大学的客服工作，提升培训本身（桂林洋校区）的服务质量部门的质量。如何抓住这个机会，是我们应该考虑和应对的重点。客户需求问卷：样本地区学校及校区发放问卷并返还有效问卷表（份/次） 卷数（份） 分发地点（份） 邮寄问卷总数 网上问卷 纸质问卷 454 海南省 306 204 海南大学 964 1000 （海淀校区） 海口市 128 63 95 海南大学 286 300（儋州校区）。1.2.3.4.在海南师范大学的客服工作，提升培训本身（桂林洋校区）的服务质量部门的质量。如何抓住这个机会，是我们应该考虑和应对的重点。客户需求问卷：样本地区学校及校区发放问卷并返还有效问卷表（份/次） 卷数（份） 分发地点（份） 邮寄问卷总数 网上问卷 纸质问卷 454 海南省 306 204 海南大学 964 1000 （海淀校区） 海口市 128 63 95 海南大学 286 300（儋州校区）。1.2.3.4.在海南师范大学的客服工作，提升培训本身（桂林洋校区）的服务质量部门的质量。样本地区学校及校区发放问卷并返还有效问卷表（件/次） 卷数（件） 分发地点（件） 邮寄问卷总数 网上问卷 纸质问卷 454 海南省 306 204 海南大学 964 1000（海淀校区）海口市 128 63 95 海南大学 286 300（儋州校区）。1.2.3.4.在海南师范大学的客服工作，提升培训本身（桂林洋校区）的服务质量部门的质量。样本地区学校及校区发放问卷并返还有效问卷表（件/次） 卷数（件） 分发地点（件） 邮寄问卷总数 网上问卷 纸质问卷 454 海南省 306 204 海南大学 964 1000（海淀校区）海口市 128 63 95 海南大学 286 300（儋州校区）。1.2.3.4.在海南师范大学的客服工作，提升培训本身（桂林洋校区）的服务质量部门的质量。

威胁（Threat）优势威胁策略（ST）劣势威胁策略（WT）1.引进专业技术人才，提高1.聘请职业经理人弥补劣势，1.来自竞争对手的威胁. 培养核心技术竞争力。2. 企业用户对公司培训的认可，提升自身能力建设人力资源创业项目，500优势（从1公司自身培训定位，符合现有市场需求。股东大会487强项）权重174 129 184弱点（弱点）2. 加大品牌建设力度，增加用户部门资源，加强团队合作。度数降低。2. 积极与大​​学建立合作关系意识和声誉。企业法律法规日趋完善，行业3. 3.理性创新，新标准的制定和应用逐步完善。部门; 与企业客户建立长期互助4.培训服务功能人力资源创业项目，改善公立大学生的合作伙伴关系，缓解就业问题，企业招聘合作；寻求国家政策支持。公司“粘性”就业形势有所好转。4. 结合不断提高的行业标准，不断完善公司的不足。5. 符合市场发展趋势。

453 251 0.06 0.08 中山大学（各校150 98 0.04区）) 150 103 48 55 0 1. 类似功能的公司很多并且发展成熟。评分加权分数 184 95 2. Study 105 103 164 短期学生不0.18 0.32 容易接受。培训 53 行业人才丰富，公司内容3. 资金不足容易被复制，后期4.3 4 52 网站推46 0.08 广和网站推广. 劣势机会战略（2 0 WO）暨南大学（主校区） 100 64 38 广州商学院 26 0 合计 3000 2706 890 833 983 吸引基础用户的盈利模式，“建机旅游岛”国家战略，吸引用户。资本和人才的涌入。2. 职业生涯规划理念的传播，引起了以连锁代理的形式占领区域市场份额，品牌形象的形成，以及大学生对职业生涯规划的重视。高模仿者进入壁垒。短期3.培训推广营销短期内大学生就业紧张的事实不能一蹴而就。为学生用户和企业用户扩大本科创业的政策优势。数量 监事会A分局B分局样本分布情况及问卷中人力资源市场监测数据显示，2011年第二季度，需求人数和求职人数较上季度下降4.9%和1.6%。调查显示，二季度被调查企业聘用的大学生比例有所下降。“智慧人才”调查显示，二季度有48%的用人单位聘用应届毕业生，较一季度下降21%。