个人意见
您必须根据您所在地区的消费水平和公众的消费倾向来确定它。
行业选择
这是创业前的理解问题。每个行业都有自己的特点和优势，但都不能成为绝对的优势。2006年，福布斯荣登中国家电销售首富榜首。2007年被房地产取代，今年是卖饲料。谁知道你明年会做什么？我们不能说哪个行业绝对是最赚钱的，但是每个行业都有投入产出比的规律，这个规律在一定时期内是固定不变的，属于特定行业的特点。比如，我们在选择网络创业之前只选择了以下几点考虑。
首先是市场潜力。这是老板对市场的远见，能否看到某个行业的未来，还有多大的市场空间可以挖掘。一般来说，从整个行业历史来看，传统行业都有悠久的溯源历史。我们认为某个产品在当地市场是有潜力的，但挤压的空间不大，以后做的机会也不多。
二是分析当前市场，主要分析竞争对手，各个行业有哪些公司在做类似的项目。当然，在做这些分析和调查的时候，只要拿几个关键的分析比较一下就可以了。需要注意的是，如果仅仅因为熟悉某个行业而投资，往往会因为熟悉而错失更好的机会。所谓对别人视而不见，是很危险的。
三是行业增加值比率。例如，互联网行业投资的快速增长是互联网行业的内在特征之一。尤其是B2B电子商务等网络上的软件或其他虚拟产品的生产。比如现在的域名和虚拟主机行业，对于资金不多又想创业的朋友来说，无疑是一个不错的选择。
先发优势
如果你选择了这个行业，为什么不去做呢？展望未来，过多的思考往往被用于无意义的时间消耗。把握创业时机的关键是获得时差和先发优势。时间就是金钱，一刻也不能。
先发优势主要是获得一个别人暂时难以超越的壁垒。
一是技术壁垒。您的产品能否具有大多数人不具备的优势？如果产品技术比别人早几年，那么至少你的产品可以被这几年的技术优势所保护，这是一种壁垒。
二是市场壁垒。产品首先进入市场。当然，他们有机会在市场的深度和广度上跑在后来者的前面。这涉及到品牌知名度的建立。
市场份额上可能会有一些新人，但在品牌认知度上，所谓的“先入为主”的社会大众心理一时难以被别人超越。
三是产业积累。行业经验最宝贵的部分是对行业的洞察和产品用户的积累。这都是时间积累的。别人可能很快就会在技术上超越你，抢占市场的排头兵，但他们对行业的理解却没有你那么深刻。在用户的掌握中，不会有你长期积累的高水平体验。这是一个优势。
化解风险
创业和风险是联系在一起的，没有无风险的创业。问题是，在我们有风险的游戏中，除了一些不可控的因素，我们如何控制和最小化风险。当然，控制风险的细节太多了。但也有一个关键的选择，就是项目的选择可以起到决定胜负的作用。
一是加盟形式。互联网产品 除非你发明了一种可以颠覆当前网络应用的技术，否则从代理产品开始。帮助人们建立网站已经非常有利可图。加盟可直接关注厂商的思路、经验、渠道等资源，省去您个人探索的各种环节。直接降低风险。
二是做行业垂直中离用户距离最短、最接近用户层的部分，也就是最终端的市场。上游厂商和终端用户形成金字塔结构，与最底层的终端用户最容易生存。
三是打造行业横向比较具有快速崛起潜力的新品牌产品。假设，作为百度、阿里巴巴和宜湖百影的代理，你选择哪一个？百度和阿里巴巴市场已经非常成熟，现在在市场上做修复工作。其收入增长主要靠产品提价，客户增长幅度很小。原因是各自产品在当前环境下的市场趋势。饱和。但是客户会有新的需求和新的产品。这是新产品进入市场的机会。一湖白影是具有竞争力的新品牌、新产品。发展迅速，市场潜力巨大。事实上，你不需要考虑它就知道为什么。我们重点考虑了它的产品，发现它有一个很好的概念：B2B结合搜索。我们可以预测这个前所未有的供需信息搜索引擎的未来。当然，当时有人告诉我们，这个平台还是不热闹。但兴奋不是你的。不去经历他们不成功的鲜活历史，这种钦佩与你无关。这就需要辩证地看待品牌规模与市场规模的关系。不去经历他们不成功的鲜活历史，这种钦佩与你无关。这就需要辩证地看待品牌规模与市场规模的关系。不去经历他们不成功的鲜活历史，这种钦佩与你无关。这就需要辩证地看待品牌规模与市场规模的关系。
市场调查
前期不可或缺的一环。但对于网络产品，理论上，只要有中小企业，就有互联网产品应用市场。但是对于每个产品，情况是不同的。我们做市场调查，一方面是了解产品的市场知名度，对于一个新产品来说，在当地的知名度高低都是合理的。如果高，则说明产品在当地传播良好；如果不高，就没有必要大惊小怪了。就像那个经典的商业故事：在和尚的寺庙里卖梳子。不是没有市场，而是待开发的处女地，机会很多，就看你的眼光了。
市场调查还有一个可以考察的项目，就是网络产品与传统行业的对接程度。说白了，网络产品要和传统企业结合。比如B2B电子商务，其实不同行业的企业对于B2B电子商务还是有不同的需求的。餐饮业与电子业不同，纺织业与畜牧业不同。这个要清楚明白。这些调查清楚后，就可以大致了解市场容量，进而对投资规模等发展规划进行科学安排。
个人意见，仅供参考！
第一步，看创业项目的合法性
对项目方合法性的检查主要包括：1、项目方是否有商业登记，项目方的商业登记是否在有效期内；2、 部分项目方可能会涉及到他人的License，因此投资人还需要识别项目方持有的License是否为项目方所有。如果项目方提供信息，请注意信息中的公司名称是否与提供的营业执照上的公司名称和经营范围一致。如不一致，需项目方作出合理解释。签合同时，需要在营业执照上与法人签订合同，并在营业执照上加盖法人公章。出于安全考虑，您可以向当地颁发许可证的工商部门进一步咨询。3、根据国家对连锁店的相关规定，项目方必须满足“2+1”条件（2家直营店，经营一年以上）方可从事外商投资。这是国家为保护投资者利益而出台的特殊政策。据《科学投资》报道，相当一部分积极参与连锁投资的项目无法满足这一要求。这违反了国家有关规定，投资者必须保持警惕。
鉴于链上骗局不断发生，部分投资者损失惨重，在考虑之前有必要检查项目方的可信度。检查内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实好的创业项目有哪些，是否与营业执照上的地址一致。前不久，湖北几个人在北大附近的一栋写字楼里租了一个房间，申请了营业执照，然后打着大旗招商。几个月后，他们拿着钱逃走了。这样的事情经常发生，并不少见。因此，投资者还需要考察项目企业的持续时间和经营时间。
一般来说，一个公司的经营期限越长，经营的时间越长，它就越可靠。必要时，您可以查询项目方的租期、租金已支付多长时间、何时支付，还可以查询项目方是否按时支付租金；从项目方注册资本的大小好的创业项目有哪些，也可以看出其实力和承担违约责任的能力，这是一项非常细致的工作；2、 项目方是否经营其他公司，开展其他项目招商，结果如何？目前，一些骗子习惯于一枪换地方，已经形成了商业“模式”。例如，上述湖北骗子此前还经营过其他几个项目。这些都是公开的行为，肯定会留下蛛丝马迹。只要投资者足够用心，不难看出破绽；3、一些项目方很乐意在口头、广告和材料中宣传已经做过的人数。这个数字通常非常大，以增加投资者的吸引力。, 注意查验其真伪；4、一些项目方经常宣传自己的获奖情况，比如“前十”、“最佳”、“白金”、“银奖”、“最具吸引力”、“投资者最满意”等。这些奖项通常由某些行业组织、投资促进委员会和媒体颁发。然而，根据《科学投资》的说法，很多都是只要你给钱就能获奖的。越多，证书的名字就越虚张声势。这种奖状和牌匾完全是买卖，不值得信赖。第三步看创业项目的风险
为了让项目实现“保利不亏”，投资者必须充分调查项目的风险。检查的内容包括：
1、项目可行性调查；
2、对项目先驱的调查。当你看中一个连锁项目时，你可以调查该项目目前的运营状况。调查对象可由项目方提供，但最好由投资方自行选择。不告诉对方，先作为消费者观察。检查内容包括门店位置、小时客流、全天客流、产品热度、经营者的经营方式、员工人数、业务熟练程度，并估算其成本和投入产出。
然后以投资人的身份出现，直接问对方。很多时候，如果对方经营条件差，对项目方有感情，反而会向你介绍真实情况。如果生意情况非常好，可能会隐瞒你。或者介绍是不真实的，以防止竞争。这时候就要求投资者有良好的判断力。
然后你可以把调研的情况和项目方的介绍进行对比，基本可以得出一个符合实际的判断。需要注意的是，对项目样板店的检查普遍不可靠；投资者在考察经营状况不佳的门店时，必须弄清楚对方经营状况不佳的原因，有时是自身原因，或者能力不足，或者没有听从项目方的指导，投资者普遍喜欢听佳梦片面的话，因为对方和自己的身份相似，很容易同病相怜，同病相怜，错过好项目。但是，如果你觉得自己真的没有分辨能力，你不妨相信它是不可信的。毕竟对于风险承受能力不足的中小投资者来说，投资安全应该是第一考虑；
3、 了解项目方是否存在知识产权（技术、商标等）、品牌纠纷，是否拥有全部所有权；
4、 了解项目方的禁忌以及什么情况下可能会被取消上链资格，了解项目方设置的禁忌是否合理合理。这些细节应该在合同中明确。如果合同中没有这些内容，可以在合同中补充说明；必要时，应明确已缴纳费用的退还问题。如果投资者在什么情况下退出，项目方必须退还保证金。这些必须在合同中明确规定。对于要求佳盟一次性缴纳一定期限费用的，如项目方一次性缴纳2-3年的管理费和服务费，投资者必须提高警惕，防止对方收取费用。收到钱后，或者当事情出错时 时间溜走了。为提高投资的安全性，投资者可与项目方商讨如何分期付款，如学习技术时支付多少，获得设备时支付多少，生产合格产品时支付多少。第四步看创业项目的可持续性
对于投资者来说，他们终于选择了正确的项目。当然，他们希望自己能经营更长的时间，给自己带来好处。为此，投资者还需要考察项目方运营的可持续性。包括：1、 项目方的操作是否规范，包括行为准则和规章制度。行为准则：是否有统一的内外标志；操作流程是否规范；流程是否规范，服务流程是否规范等，是否提供统一规范的培训、培训项目、时间、培训费用、收费标准等。规章制度：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册、手册编写是否规范，是否可行，是否易于实施，是否不会造成歧义；2、配送方面，配送设备是否齐全、先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何，管理如何，配送中心是否能应对配送中心的要求及时加盟，配送原材料是否经常供不应求，配送价格是否合理，是否波动。
一些项目方收取少量费用，将所有的利润点都放在后期的原材料交付上。这是正常的。然而，随着投资者的投资越来越多，他们再也无法轻易脱身。项目方正在配送原辅材料。当时乱收费，价格越来越高，条件也越来越苛刻，让嘉萌有一种被勒索的感觉，很不正常。北京的投资人李德义为此与四川×鱼头产生了共鸣，并创造了自己的父亲李。但大多数投资者没有李德义那么幸运，也没有李德义那么强大。李德义曾经靠建材积蓄积蓄。如果中小投资者遇到这种情况，只能承认自己倒霉，所以他们必须防患于未然，防患于未然。因此，应向项目方明确说明交付价格，并在合同中记录各种可能的情况和处置方法、可能的损失和索赔情况。另一个是项目方不给你发货，你需要的原材料自己很容易找到。那么，你必须对这样的项目保持警惕。这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面临泛滥竞争的局面。另一个是项目方不给你发货，你需要的原材料自己很容易找到。那么，你必须对这样的项目保持警惕。这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面临泛滥竞争的局面。另一个是项目方不给你发货，你需要的原材料自己很容易找到。那么，你必须对这样的项目保持警惕。这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面临泛滥竞争的局面。
一般而言，此类项目缺乏可持续发展的潜力。第五步看创业项目的拓展
大家都希望生意越做越大。如果一个项目持续三五年，也只能是一个78平米的店面，每月几千元的收入，说明这样的项目缺乏可扩展性。扩张来自两个方面。一是项目方是否有做大业务的决心，是否有长远的战略规划。这是从高层次上说的。从低层面看，项目方能否在市场拓展方面为投资者提供强有力的支持。
目前，连锁项目多集中在快消品、餐饮、零食、时尚配饰、保健品、潮流家居、潮流电子、小家电、洗衣、美容美发等社区服务产品，以及他们通常非常依赖广告。强，项目方能否继续投放广告，广告能否覆盖一定范围，必要时项目方能否提供有力的推广支持，如物质支持、政策支持等。这些都直接影响着投资者经营的扩大。项目方能否持续提升自有品牌价值，间接影响投资方能否有效扩张；第二，项目方产品创新的能力，也决定了投资者跟随成长的结果。项目上线后，几年没有新项目上线，老项目也没有任何改进和创新，市场只能逐渐萎缩。
第六步看创业项目的可扩展性
在考察项目时，除了考察项目负责人的性格、性格、经历、知识结构、企业和社会资源外，还应考察项目方的团队。在各种投资会议上，我们可以看到很多投资团队都是由草根团队临时组成的。他们用红领巾系领带，一双3年没擦过的皮鞋，一身油污的西装。这样的团队，不难想象能为您未来的投资项目提供什么样的保障。对项目组的考察，一是考察组员的素质、工作经历、经历、过往业绩、声誉等；二是考察团队个性与职业的互补性；三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资人，可以通过观察项目组的团队，对项目组进行突击采访，得出可靠的结论。
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