第二章：创业过程与创业成长周期分析成熟期转型期企业成长扩张期成长期创业准备期时间二、不同创业周期的瓶颈弱竞争、转型、失败、企业成长、短缺人才、收入不足、收入不足 条件不够，准备期、创业期、成长期、扩张期、转型期、时间准备期。瓶颈条件不够！处于准备期的创业者就像孕育新生命的孕妇，需要经受诸多的身心考验。事实上，很多人走不出创业准备期，反而让创业计划过早夭折。无论是第一次启动还是第二次启动准备期，都是一个痛苦的决策过程。处于创业准备期的创业者受到各种条件的制约。当一个企业家准备自己创业时，条件总是不够的！但在所有条件中，关键是是否有创业的信心和勇气。创业期的瓶颈是收入不足！初创期的民营企业就像刚出生的婴儿，抵抗力弱，随时有生病的可能。事实上，许多中国民营企业无法走出初创期，而是过早地夭折了。无论是第一次创业还是第二次创业，民营企业在创业时期的目的都是为了生存。初创期民营企业存在资金不足、人才缺乏、管理混乱等诸多问题。公司缺乏规章制度。企业家在经营管理中唱“单人秀”，经常犯错。这些都不是民营企业在初创期的问题。这是正常现象，最关键的问题是收入不足。
民营企业创业期最大的风险是公司长期收入不足，资金无法及时补充，最终导致创业失败，也就是企业的天灾当创业企业的经营活动和收入达到一定的稳定后，企业就不会再担心收入不足的问题，那么民营企业就完成了创业期的使命，进入了成长期。成长期的瓶颈——人才匮乏！成长期民营企业销售额快速稳定上升，从业人员开始增加创业项目管理，产品品种不断增加，或营销区域开始扩大，公司规模不断扩大。规模扩大，公司的复杂性增加。管理难度也相应增加。成长期的民营企业管理仍以家族管理为主。企业的决策权主要集中在创业团队和家庭成员手中，在很大程度上仍然采用直观的感性管理。然而，一些精明有远见的民营企业家开始意识到，他们需要一套完整的企业规章制度和专业人才来规范企业的管理，从外部吸纳优秀的管理人员，逐步从家族管理走向专业化。管理。民营企业在成长期面临的最大风险是人才缺乏创业项目管理，无法及时解决，或者创业团队、家族成员、职业经理人之间存在利益冲突，最终导致企业成长乏力，失去市场机会甚至解散企业。当成长期企业逐步走向专业化、专业化、规范化管理时，民营企业就完成了成长期使命，进入了扩张阶段。扩产期瓶颈——扩产期民营企业销售稳中回升，企业积累不断增加。投资领域，寻求外部扩张。扩张期间，民营企业的管理方式基本实现了专业化、规范化运作。企业管理逐步实现所有权和经营权的分离，企业的日常经营管理逐渐由职业经理人负责。凭借企业原有的积累
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