【智·见 Talk】是研华科技推出的对话类视频节目，每期聚焦一个细分主题，由研华的高管、行业专家和大家一起聊一聊，在ESG策略之下的企业管理、行业发展、技术创新、人才培养等上面的观察和实践。本期由研华科技罗焕城先生围绕企业ESG治理的意义及内涵、研华ESG经营策略及相关成果、工业企业如何开展自身的ESG建设等，与大家一起探讨当前环境之下的企业治理。
当前我们所处的时代，面临着百年未有的大变局，从气候变暖、到中美贸易战，从新冠疫情、到俄乌冲突，可以说，企业现在身处的外部环境，已经发生了显著的变化，充满着很多的不确定性。在这种情况下，企业履行社会责任变得尤为重要。我们不能只关注收益，更需要关注人、社会和环境的长期、可持续发展。
那么，企业效益与ESG如何实现双赢？双碳策略下，工业企业ESG建设到底该如何展开落地？本期的《智·见Talk》中，特别邀请到研华科技（中国）总经理罗焕城，与大家一起探讨下在当前环境之下的企业治理。
● 面对复杂多变的外部环境，企业如何应对？
● ESG战略的核心内涵是什么？
● 研华如何展开ESG建设落实“利他”理念？
● 研华如何展开节能减排?目前成效如何？
● 如何从全局的角度，实时地掌握和管理企业节能减排情况？
● 研华ESG实践过程中经验分享？
● 工业企业如何落实ESG战略？
● 技术创新对ESG有怎样的推动作用？
ESG不是万能的，但是没有ESG是万万不能的。特别是在当前复杂的市场环境下，企业是可以基于ESG进行可持续发展的战略规划的。ESG的概念其实大家都很清晰，那么ESG的战略内涵是什么呢？
罗总也给出了他的解读：E 重点是要加强对环境的保护，特别是节能减排；S核心是要注重回馈社会，实现企业的循环发展；G 特别要注意的是提高管理的透明度。
ESG不仅仅是一个概念，更是一种衡量企业发展的方法论，相比过去我们对企业的评估，ESG体系更丰富、更全面。但是回归到内涵来看，我认为核心讲的是”利他”。这里面的「他」，涵盖面非常广，不仅仅我们传统意义上的消费者、客户、员工、伙伴，还包括所处的物理环境、人文环境、社会等。
研华的ESG策略，重点围绕员工及社会共好、物联网普及共益、绿色运营3个维度，包括14个重大议题，展开具体的行动，并且设定详细的行动计划，和长期可量化的目标，来加速实现可持续发展。具体来讲：
第一，节能减碳。目前我们已经将研华自己的智能制造、智慧节能减碳的技术和方案，应用在了自己的工厂和园区；同时还加快以AIoT技术进入节能产业，包括：工厂、电力能源、建筑、服务业等，大力发展综合能源管理、节能减排、碳资产碳足迹排查等解决方案。不仅实现自身的节能减碳，更将赋能伙伴、产业进行节能减碳。
第二，物联网教育的普及。研华从很早开始就注重产学合作，并一直在推动产学研的结合，鼓励更多的年轻人创新。针对于中小学生、大学生、行业人士等，研华都展开不同的创新项目，来加强物联网教育，同时我们也有研华培训中心，这个中心已成立十多年，我们一直坚持推动整个行业的物联教育。
第三，员工关怀。在研华，我们一直强调工作、学习、爱，我们内部有一个互动平台ABLE Club，我们叫美满人生，让员工、员工家属，可通过此平台参与各项活动、享受各项福利，或在上面进行社会回馈。
在双碳策略之下，企业的节能减排、零碳行动更是落实ESG的重中之重。但节能减排是一项长征工程，开源和节流同样重要。研华科技从日常节能、发力建筑能源管理、发展清洁能源三个维度详细展开落实节能减排，具体来讲：
第一，日常节能。一方面，研华注重工厂的节能，透过数字化、能源管理系统，空调系统自控改造、空压机/冰水主机等设备升级进行节能。另一方面日常办公中也注意节能，如尽量用视频会议取代现场会议、照明灯具替换为LED灯、倡导员工随手关灯、提倡少纸化办公等。
第二，发展能源管理系统。目前，我们已经在研华的昆山协同创新研发中心，导入了iMES建筑能源管理系统，透过采集、数据上云、AI 分析，和信息呈现、实时告警， 并配合调整排程、设备清洁和保养、高耗能设备汰换等，实现从管理和运维双维度的节能管理。
第三，加大投入清洁能源。一方面，加大太阳能发电投入，在研华林口、昆山园区都设置有太阳能发电面板。昆山扩建的智慧光伏项目将在8月份完工，全部投产后，昆山太阳能，年发电量可达170万Kw/h，一年下来可减少548吨二氧化碳；林口园区年发电量也可达58万Kw/h，在建的林口园区三期工程，也将全面装设太阳能板。另一方面，加大绿电购电投资。去年我们投资1.5亿收购了一家绿电工厂，期望在2026年绿电使用率达50%，2032年达100%。此外我们也正在关注绿电交易、碳交易，并将适时导入。
整体来讲，去年，尽管受昆山工厂扩增废弃处理设备影响，耗电方面较2020年有所上涨，但公司整体的单位营收耗电量，比2020年降低了2.75%，整体单位营收温室气体排放量，较 2020 年下降 16.49%、整体减碳量超过1,700 吨 / 年；我们期望到2025年整体单位营收 温室气体排放密集度下降 30%。
在罗总看来，ESG治理是需要战略规划的工程，这其中有几个非常重要的步骤：一是ESG的重要性评估，二是设定ESG目标，三是制定实施框架，四是搭建组织或团队来展开具体工作。
具体到工业企业如何落实ESG，罗总也给予他的建议：
作为工业企业，需要结合自身的产业优势和创新技术，重点着墨，积极发挥工业企业的优势和力量。
第一, 聚焦可持续发展的重点行业，如：光伏、电力、新能源、环境、工业制造、医疗…等，不断深耕投入，通过创新的技术、产品，帮助产业实现节能减排、降本增效、安全健康、稳定可靠的可持续发展。
第二，工业企业在产品设计、生产制造和服务的过程中，也会涉及大量材料、能源、人力物力…等方面的消耗，所以自身也要特别注意节能减排及绿色运营。
【智·见 Talk】是研华科技推出的对话类视频节目，每期聚焦一个细分主题，由研华的高管、行业专家和大家一起聊一聊，在ESG策略之下的企业管理、行业发展、技术创新、人才培养等上面的观察和实践，希望能给大家带来一些前瞻的见解和启发，一起迈向物联新时代！
本篇文章来源于: 物联网智库
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