金螳螂电商怎么样(世界500强企业)

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现在做电商还来得及吗

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现在做电商还来得及吗

1、已经停牌近一个月的中国最大的公装领域巨头金螳螂建筑装饰股份有限公司（00208SZ）6月6日对外宣布，旗下的电商平台家装e站三年内将达到1000亿元，总量将一举超过其传统公装领域的庞大体量。

2、金螳螂董事长倪林透露，截至目前家装e站已覆盖全国近500多个城市线下体验中心及完整施工、售后服务据点。家装e站依托金螳螂的品牌优势、供应链优势、设计优势及施工管理优势与解决了传统家装产品和服务售前预算标准化和售后施工标准化两大难题，是对家装电商O2O模式一次创新性的探索。

3、资料显示，我国家装市场容量目前已经超过4万亿元规模。光有“梦想”不足以掌控电商大局，“速度”与“激情”显然缺一不可。针对家装行业饱受诟病的质量、价格、信任问题，金螳螂在未来发展战略——搭建业内领先的专业化O2O营销整合平台，增加家装服务的信誉评价，彻底解决传统家装过程中的痛点。为此，家装e站在行业内率先推出了设计包、施工包、主材包，并在全国建立了27个实景认证基地，积极建设全国中心仓，去掉中间环节直接签约主材厂家，实现F2C（工厂至客户）模式。

4、金螳螂还推出了中国家装史上的第一本装修指南书籍《家装白皮书》，树立了全新行业标准。通过简洁直白、通俗易懂的标准动作，了解装修环节及标准对装修进行监督，标准、简单、透明的家装程序有望扫清盘旋在消费者与家装行业之间的迷雾。

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1、2015年，在“大众创业，万众创新”的号召下，互联网+的创业潮此起彼伏。金螳螂也看好互联网家装的未来，进行了相当长一段时间的实践和探索，形成了一套切实可行的经验，并将推出互联网家装品牌——金螳螂·家。在未来，金螳螂将继续发力家装电商，打造航母级的家装电商平台。

2、家装行业从把互联网作为营销工具，到今天纷纷推出自己的家装电商品牌，俨然成了行业趋势。互联网家装大潮下，金螳螂研究互联网如何与装饰行业结合、如何与家装结合，将于最近推出互联网家装品牌——金螳螂·家。

3、金螳螂·家负责人表示，互联网家装的核心竞争力在线下服务体验，是施工服务能力和供应链的整合能力，这也是金螳螂·家的优势所在。金螳螂在做公装时，利用互联网优势进行企业e化管理，掌握互联网家装的关键技术和重要经验，培养了行业的专业人才，为发展家装电商做足了准备。金螳螂·家将利用大数据、云计算及移动互联网平台进一步实现装饰电商化和智能化，后期融入家具、家电、软装、智能、家政等服务伙伴，打造成一站式家居服务平台，进而推动建筑装饰行业的转型升级。

4、金螳螂·家基于金螳螂在公装专业领域的优势，拥有强大的主材集采能力，且拥有大量的高素质装修工人，这有利于其实施进入工人服务认证体系环节，实现量变向质变的飞跃。此外，金螳螂·家将是一个开放的平台，致力于推动产业链的整合和行业的进步。金螳螂·家作为金螳螂战略发展的一部分，未来将依托金螳螂的设计、施工和供应链整合能力，利用金螳螂在行业的影响力，打造互联网家装平台，并在全国各大中型城市布局线下体验店，为客户带去时尚、科技、环保和品质的产品和服务，为客户提供放心、舒心、省心和省钱的家装体验。

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1、众所周知,互联网对传统行业的改造与冲击已经越趋明显，且趋势已经无法逆转。近几年，传统行业积极拥抱互联网正是顺应了这一潮流。“不转型是等死，乱转型是找死”。虽然金螳螂(002081,SZ)从事的公共建筑装饰行业受互联网冲击远未到来，但如何拥抱互联网，金螳螂通过冷静思考，找到了一片蓝海。

2、2014年6月，金螳螂与家装e站创始人股东共同出资设立的 “金螳螂（苏州）电子商务有限公司”成立，以O2O(OnlinetoOffline)模式正式进军家装市场。与业内人士分析，此次“联姻”，是行业转型升级的必经之路，是电商发展对家装行业的必然改变。金螳螂与家装e站 “联姻”后，计划未来三年投入近10亿元，开拓装饰电商O2O海蓝市场，让装饰行业透明化、简单化，打掉传统装饰行业固有顽疾，加速传统装饰行业转型升级。

3、家装e站与金螳螂“联姻”，将利用电商模式，实现传统家装中的设计、产品、施工真正分离，颠覆传统家装盈利模式，避免传统家装设计师吃主材回扣、报价不透明、施工增项等传统家装痼疾，打掉传统装饰行业不合理利润，用电商O2O模式和主材的F2C（工厂直接到消费者）模式，让装饰行业真正实现去中介化，让装修更透明、更简单。

4、金螳螂作为连续12年全国排名第一的装饰行业的龙头企业，拥有全国乃至全球最大的超过4000人的设计师团队，公司建立起了在装饰行业里独有的标准化施工过程管理体系，覆盖公司整个经营管理的erp系统、BI管理驾驶舱，以及2014年全面上线的E化管理系统，做到了每个项目品质均等，完成了一大批有影响力的工程项目，赢得了广大客户的好评；公司与超过200家材料厂家建立了战略合作关系，材料的品质与成本控制得到了保证。但这些优势，公司只用在了公装业务领域，没有将这些优势最大程度地发挥。如果金螳螂做家装电商，不仅不会产生左右手互博的现象，还会产生协同效应，将公司优势效能最大化。

国美董事长

1、从2004年6月25日8家公司的挂牌交易宣告了中小板的诞生，中小板走过了十年的风雨历程，从当初的8家上市公司发展到如今719家的过程中，部分公司经不住市场的“洗礼”败下阵来，但也涌现出不少股价与业绩齐飞的大牛股。目前己跑出121只翻倍牛股，金螳螂十年暴涨12倍，名列第五位。

2、统计显示，金螳螂上市以来的8个会计年度，营业总收入复合增长率和归属母公司股东的净利润复合增长率分别达到了368%和584%。其中，归属母公司股东的净利润复合增长率是其同年度上市的中小板公司中最高的。

3、另据了解，上市以来，公司各项业务保持稳定增长。其中，净利润方面，上市当年的归属母公司股东的净利润仅66937万元，到2013年这一数字变成了164亿，8年间增长235倍。分析指出，城市化进程、消费升级成为建筑装饰行业飞速发展的引擎。

4、2014年6月5日，金螳螂携手家装e站战略合作发布会在苏州举行。金螳螂正式涉足电商，传统装饰行业迎来互联网时代。目前，家装行业极为分散，建材家居电商失败居多，其核心是解决消费者最为关心的“三大难题”–质量、价格、信任。金螳螂电商通过建材家居F2C、三级认证培训、合理的激励机制设计来解决质量问题；通过去中介化、一口价等解决价格问题；通过供应商货款支付机制、第三方评价体系、品牌效应等缓解与消费者之间的信任矛盾，提出了相对完善、切实可行的解决方案，判断公司成功概率较大。