小伙伴问想做跨境电商，但是完全不知道应该从哪儿学起，能不能讲讲什么样的人才能做成跨境电商。
我一直特别讨厌别人说我是个跨境电商卖家，亚马逊卖家，因为跨境电商本身就只是商业的一种，跟路边摆摊的没什么区别，大的生意和小的生意本质都是一样的，这也是为啥我跟人聊天特喜欢问：如果让你摆地摊，你会考虑哪些问题？
以前我一直劝诫自己做事儿一定要看透本质，掌握那些通用技能，后来在马斯克的宣传下，我才知道通用技能的另一个词：第一性原理。但是我发现很多小伙伴做事儿几乎不考虑这些，现在在做的事儿跟五六年前甚至跟十年前在做的东西几乎一毛一样。
当大家都在纠结到底要不要继续铺货，产品到底应该怎么开发的时候，我100%认定一个问题：大多数人没考虑清楚上边这段文字。因为一旦你开悟了，你会做的就不仅仅是盯着一个点，而是会想尽一切办法打造一个商业系统。中学的时候我曾经短暂的当过一段时间语文和历史的课代表，因为语文和历史是同一个老师教的，我的记忆力在当时还算可以的，基本新书发下来，一天不到的时间我就能记个七七八八，所以老师上课的时候喜欢让我在讲台上给其他同学讲，他自己坐在教室后排听。
我之所以能够很快记住一本书其实方法非常简单：先通读，再记重点。拿到一本书，我从来都不会逐字逐句的去看，而是快速的翻完所有的内容，然后跟别人讲，一遍之后，再通读一遍，基本就能记个80%，剩下的时间就只看自己没有记住的东西。这些习惯一直伴随我这么多年，我的阅读速度要比别人快得多，掌握的信息自然而然也就比别人多。
同样的，为了省事儿，我特别喜欢去做一些不用重复性低智商的工作，所以在一个项目开始前，我通常都会琢磨到底哪些东西是可以重复利用的，比如用户，比如品牌影响力，比如渠道资源，甚至是内容素材，理论上，只要我们做的是一类用户的需求，我的每一款产品都可以多多少少的蹭到之前工作的成果，这也是为啥我坚持在户外的细分品类折腾这么多年的核心原因，因为，懒。
如果我们一开始就能找到一类用户连续性的五款，十款产品，那么当我们在做运营，在做推广甚至就是在做工作规划的时候，是不是就没有那么迷茫了呢，因为用户是相同的，渠道是相同的，需要连接的人和资源是相同的，剩下的就只有开动这台机器并且让它始终保持动力了。
人类面对未知的时候往往是最恐惧的，但是如果能够把未知的东西变成一个确定性极高的东西，你就会发现不管是从心态上还是具体的工作上都稳定了很多。
最后，留给大家一道题：你能不能透过你的观察，举一个符合第一性原理的案例。
本篇文章来源于微信公众号: 跨境电商长期主义
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