京东主要卖什么？(京东的十节甘蔗原则管理方法？)

京东主要卖什么？(京东的十节甘蔗原则管理方法？)

1、京东主要卖什么？

京东是中国的一家电子商务公司，成立于2004年。目前主要销售包括数码家电、手机、电脑、家居用品、服装鞋帽、母婴玩具、化妆品、食品等品类的商品。

在数码家电方面，京东提供各种品牌的电视、冰箱、空调、洗衣机等家用电器；在手机和电脑方面，京东销售各种品牌的手机、笔记本电脑、平板电脑、显示器等产品；在家居用品方面，京东销售家具、厨卫用品、家纺用品等；此外，京东还有服装鞋帽、珠宝首饰、母婴玩具、美妆护肤、食品保健等多个品类，可以满足消费者不同的购物需求。

除了自营业务外，京东还提供了一个开放平台，让第三方商家也可以在京东上销售商品，这样为消费者提供更加丰富的选择。

京东主要卖电子产品、家居用品、服装鞋帽、图书音像、日用百货等商品。因为京东一直以来致力于打造一个全品类、高品质的电商平台，既有自营产品，也有第三方商家的商品，覆盖面广，品类齐全。如果需要购买数码电器、家居用品、日用百货等物品，京东可以视为一个不错的购物去处。除了商品销售以外，京东还推出了京东物流、京东金融、京东健康等服务。京东物流为用户提供优质快捷的物流配送服务，京东金融为用户提供金融理财相关服务，京东健康则提供在线医疗、药房等健康服务。这些服务的推出，让京东成为了一个更全面、更实用的综合性平台。

京东主要卖电子产品、家居用品、服装鞋帽、美妆护肤等商品。 原因是京东最初成立的时候就是电子商务平台，因此电子产品一直是其主打商品。后来随着业务的扩展，京东增加了许多其他品类，如家居用品、服装鞋帽、美妆护肤等，以满足消费者的多样化需求。 此外，京东还推出了自有品牌，如京东超市、京东家电、京东服饰等，以及拥有跨境电商平台布局，提供进口商品的采购和销售服务。京东还积极打造社交电商，在商品营销策略上注重品牌和营销活动有机结合，赢得了消费者的信任和口碑。

京东之前和苏宁一样主要是做电子产品的，价格较其他网站便宜，东西也是正品，现在什么都卖，家电，数码产品，电脑，家居百货，服装服饰，母婴用品，图书，食品等都有，实现了从3C网络零售商向综合型网络零售商的转变。京东先后组建了上海及广州全资子公司，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；并不断改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

主要业务有：京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。

2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。

主要卖家电

家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等。京东提供丰富优质的商品,品类包括:计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服

“京东主要经营的商品有家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。”

什么都卖，水果蔬菜，箱包服饰，鞋袜饰品，酒水饮料，虚拟服务等，主要还是家电类出名一些，质量好，送货快

2、京东的十节甘蔗原则管理方法？

服务和十节甘蔗

仅仅是让利给合作伙伴,还是一种最朴素的结盟思想,如何更好的服务于合作伙伴是刘强东多年考虑的事情——答案是开放供应链和核心技术与服务。

也是在2007年,刘强东决定做物流,背后的想法很简单,“想多赚钱就要多干活,无数的企业只做一个环节就吸走了其他环节的利润,这样的企业都活不过百年,因此我们要多做几节。我们知道多做几节,意味着更苦更累,风险更高,管理的挑战更大“,刘强东说,如果京东没有能力、没有耐心控制风险的话,京东怎么能活100年?只有如此才能从产品供应链走大更大层面的数字化供应链和产业供应链。

2007年刘强东那个在投资人看似鲁莽的决定,京东物流一开始对标亚马逊物流,但是面临着更差的基础设施,更少的资金,京东物流还是建成了,为用户提供了行业里最好的服务,京东决定用这个基础设施对外开放。

到了2017年4月,京东物流集团成立,致力将过去十余年积累的基础设施、管理经验、专业技术向全社会开放,与合作伙伴一起搭建智能供应链价值网络。

建设物流基础设施期间,京东投入巨大,遭遇过投资人和外界无数的质疑,但是刘强东知道,只有为合作伙伴提供更好的价值,才是长期主义,“我不相信在这个世界上有一种商业模式,为你的合作伙伴和用户创造很多价值,最后结果却是倒闭、失败了。”

当京东越来越强大的时候,如何去界定自己的“势力范围”是件重要的事情,刘强东提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论,即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节,其中前五个归品牌商,后面五大环节则归零售商。

物流战略是京东区别于其他电商最显著的特点，其带来的规模效应在被京东和商界观察者讲述了无数次。如今这个故事，被刘强东提炼成一个颇有商学院色彩的名字：甘蔗理论。

用一句话概括就是某产业链中每一环的利润率相对平衡，为获得更多利润和话语权，企业应占据尽可能多的环节。用一个词来概括，则是“整合”，整合上下游资源。“这个理论限于零售和消费品行业。”刘强东如此定义。

小时候大家都吃过甘蔗。实际上，消费品行业和流通行业存在着“十节甘蔗”这么一个经营规律，千百年来从来没有被打破。消费品行业，各个行业的利润是固定的，十节甘蔗长熟后，割下来，就这个长度，就十个节这么长。

会发现全世界所有的消费电子，没有一家火过20年的，只有一个苹果，但乔布斯是上帝送给我们全人类的礼物。所有的消费电子品牌没有常青树。

所以市场竞争规律导致这个行业的利润和品牌利润相对固定，所以长度是几乎固定的，这个时候，产业分工有十块内容，品牌商做创意、设计、研发、制造、定价，零售商做营销、交易、仓储、配送、售后。